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安徽检验检疫局贯彻落实2014年度全国质检信息化工作视频会议精神


    按照国家质检总局要求,安徽检验检疫局信息中心在组织局信息化工作领导小组全体成员、各分支机构分管信息化工作的领导和本部门全体人员参加全国质检信息化工作视频会议的基础上,着重学习了魏传忠副局长的重要讲话、王潍平主任所做的工作报告,进一步统一全体人员的思想,提高对信息化工作的认识,不断增强大局意识、责任意识。
    会后,信息中心及时把会议精神向姜宗亮局长做了专题汇报,局党组高度重视,要求务必在认真学习领会会议精神的基础上,抓好贯彻落实,要围绕安徽局党组所提出的2014年工作总体思路,紧密结合安徽局信息化发展实际,对照会议要求,特别是魏传忠副局长的重要讲话精神,进一步谋划和明确安徽检验检疫局2014年信息化工作的重点,把总局的会议要求转变为我们的任务目标和具体行动,抓紧研究制定工作规划,明确目标任务,细化工作措施,确保会议各项部署落到实处。
    为全面贯彻落实全国质检信息化工作视频会议精神,信息中心结合本单位实际和所承担的工作职责,认真谋划2014年的工作,提出了信息化建设主动参与检验检疫事业改革、充分发挥技术引擎和保障作用的四项措施:
    一、加强信息化基础建设
    一是建立完善基础设施建设、信息安全和运维等方面的规章制度,强化宏观管理和技术服务的职能,用制度规范工作流程;
    二是树立底线思维、安全保密意识,完善日常巡检工作,确保基础设施正常运行和安全无重大事故;
    三是加强机房和灾备中心等基础建设,提高处理和存储能力,确保重要核心业务系统安全运行;
    四是探索和应用服务外包的形式,实现基础设施和信息系统运维的社会化;
    五是加强应急演练,确保内外网和门户网站的安全性和稳定性;
    六是依据总局绩效考核项目,完善日常管理和溯源体系。
    二、实现信息化与业务工作的深度融合
    一是完善与业务工作的协调机制。利用综合平台工作联系单和每年两次的项目征求平台,规范业务需求项目的调研、可行性研究审批及立项等工作机制;
    二是建立项目建设业务协调联席会议制度,制定工作方案,对项目建设涉及的重大问题,引进第三方咨询机构开展论证工作;
    三是做好我局业务系统单点登录的信息资源整合工作,建立信息化资源整合与共享的管理制度,对系统建设严格把关。
    三、做好业务转型信息化建设工作
    一是配合总局主干系统建设,对我局适应“大集中”所需要的测试环境、运行环境进行调查研究,开展主干系统试点运行前的各项准备工作;
    二是做好CIQ2000系统的升级改造及运维工作,确保检验检疫业务系统安全可靠运行;
    三是配合业务模式改革,调研完成安徽基于电子口岸平台、使用总局平台、应用集中审单基础实施关检“三个一”的信息化方案;
    四是在应用安徽局综合行政信息服务平台资源的基础上,引入移动等新技术,建立和完善行政办公移动终端功能的应用;
    五是加强对质检电子商务项目建设、国家电子商务示范城市和电子商务政策的研究。
    四、提升信息化建设的服务能力
    一是树立网站建设“以部门为中心”向“以公众为中心”的转变意识,完善网站便民惠民措施,规范网站群平台管理,提升公众满意度;
    二是加强安徽局网站日常监测和评估督查工作,全面提升网站建设和管理水平。



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